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Si parla sempre più degli Adeguati Assetti per le Imprese …
Certamente sono indispensabili ma … quante aziende effettivamente li conoscono?
Proviamo a schematizzarli per renderli maggiormente fruibili agli imprenditori che “inciampano” in questo articolo.
Gli adeguati assetti per un’azienda dipendono dal settore di attività, dalle dimensioni dell’azienda e dagli obiettivi strategici. Tuttavia, alcuni aspetti fondamentali che un’azienda dovrebbe considerare includono:
1. Struttura organizzativa
L’imprenditore deve avere una definizione chiara delle responsabilità e delle competenze di ciascun dipendente e settore produttivo (o creativo), per garantire un’efficace gestione d’impresa. Questo è un punto delicato per poter monitorare l’efficacia aziendale.
2. Risorse umane
Può sembrare sciocco ma un’attenta selezione e formazione dei dipendenti consente un ottimo sviluppo aziendale. Deve essere cura dell’Imprenditore poter garantire un ambiente di lavoro positivo e motivante.
3. Finanziamenti
Occorre avere una gestione accurata delle risorse finanziarie dell’azienda, monitorando i flussi di cassa e garantendo una sana gestione economica che consenta di avere sempre quella liquidità necessaria a sviluppare al meglio i processi aziendali.
4. Tecnologia
L’utilizzo di tecnologie innovative è sicuramente uno dei passaggi interessanti che molte aziende devono tenere presente. E’ bene rammentare che utilizzare gli strumenti tecnologici, dei quali si può usufruire in questo millennio, è sicuramente quella marcia in più che un azienda non deve farsi mancare. Molte sono le aziende che hanno anche nel “loro piccolo” l’utilizzo delle tecnologie ma non devono mai dimenticare che siano aggiornate per ottimizzare i processi aziendali e migliorare l’efficienza operativa.
5. Marketing e comunicazione
Quando si parla di Marketing e Comunicazione sono molti gli imprenditori che pensano immediatamente a “grandi costi da sostenere” o “quali professionisti possano aiutarli”. Sicuramente la creazione di una strategia di marketing e comunicazione efficace per promuovere i prodotti ed i servizi dell’azienda non può essere improvvista o lasciata al caso. Potrebbe essere presa in considerazione la possibilità di avere l’aiuto di un Consulente Strategico Aziendale; esso potrà essere di grande supporto all’impresa accompagnando l’imprenditore a inserire la sua azienda nel corretto sviluppo di marketing con la personalizzazione della comunicazione. Non di minor conto è la corretta ed efficace interazione con i clienti. L’imprenditore deve lavorare anche sul suo “approccio” che potrà fare la differenza della sua impresa.
6. Ricerca e sviluppo
Questi sono due aspetti cruciali da dover tenere in considerazione in quanto garantiscono il successo e la sopravvivenza di un impresa.
Non sono due termini asettici…mai definirli tali! Nello sviluppo aziendale li possiamo chiarire come: investire del tempo, risorse e talento nella creazione di nuove idee, nuovi prodottoi o nuovi servizi che possano migliorare l’offerta dell’azienda e soddisfare tutte quelle esigenze dei clienti in maniere maggiormente “efficace” ed “efficiente”.
L’investimento in ricerca e sviluppo porta costantemente a stimolare l’innovazione e garantire la competitività dell’azienda sul mercato.
7 – Controllo di gestione
Punto cardine per ogni azienda è il monitoraggio costante delle performance aziendali attraverso indicatori chiave di performance (KPI) e analisi dei risultati per prendere decisioni informate e tempestive. L’aiuto del Consulente Strategico Aziendale può fornire all’imprenditore la possibilità di “non aver paura” a fare delle scelte che possano sembrare prive di logica ma in effetti partorite da esperienza e che tempestivamente possono rimettere in “linea” la progettualità scelta.
Posso sicuramente concludere che gli assetti di un’azienda devono essere progettati in modo “strategico”, tenendo conto delle specifiche esigenze e obiettivi aziendali, per garantire una gestione efficiente e sostenibile nel tempo.
