Comitato di Sostenibilità dalla visione ad azione condivisa

Comitato di Sostenibilità dalla visione ad azione condivisa

Un comitato interno raccoglie idee, elabora strategie e promuove attività sostenibili, trasformando il mindset aziendale in azione.

Negli ultimi anni la sostenibilità ha assunto un ruolo centrale nelle strategie aziendali, tuttavia per molte imprese rimane ancora un concetto calato dall’alto, visto come un requisito da rispettare più che come un’opportunità di crescita condivisa. Eppure la sostenibilità non può essere solo una dichiarazione d’intenti o un impegno formale, ma deve essere parte integrante della cultura aziendale, vissuta e interpretata da chi opera ogni giorno all’interno dell’organizzazione.

In questo scenario il Comitato di Sostenibilità diventa un elemento chiave, un organismo che raccoglie il mindset dell’impresa dal basso, educa , forma,  elabora i concetti e li traduce in attività condivise. Non solo un comitato tecnico, ma uno spazio di confronto in cui la sostenibilità diventa azione concreta, basato sulla partecipazione e sulla consapevolezza diffusa.

Il Ruolo dell’Esperto di Sostenibilità e del Responsabile d’Impatto

Affinché un Comitato di Sostenibilità sia efficace e non resti un semplice gruppo di discussione, è fondamentale il supporto di una figura di riferimento con una visione sistemica dell’impresa.

Nelle Società Benefit, questo ruolo è affidato al Responsabile d’Impatto, una figura chiave che non solo guida l’azienda nell’integrazione della sostenibilità nei processi strategici, ma fornisce anche una direzione chiara al comitato stesso.

Un Responsabile d’Impatto o un esperto di sostenibilità deve:

• Garantire una visione strategica e integrata, collegando le iniziative del comitato agli obiettivi aziendali e agli indicatori di impatto.
• Tradurre la sostenibilità in valore concreto, assicurandosi che ogni attività del comitato abbia un impatto misurabile sul piano sociale, ambientale ed economico.
• Facilitare il dialogo con il management e gli stakeholder, facendo da ponte tra le esigenze operative e le decisioni strategiche dell’impresa.
• Accompagnare la formazione del comitato, assicurando che i membri acquisiscano competenze e strumenti per agire in modo efficace.
• Monitorare e migliorare l’impatto delle iniziative , garantendo un approccio orientato ai risultati e all’innovazione.

Ogni impresa è un sistema complesso, composto da persone con competenze, esperienze e sensibilità diverse. Spesso, il vero potenziale della sostenibilità risiede proprio nelle intuizioni dei collaboratori,  nella loro conoscenza diretta dei processi e nella capacità di individuare soluzioni innovative.

Un Comitato di Sostenibilità ben strutturato, affiancato da un Responsabile d’Impatto, può:

• Dare voce alle idee e alle esperienze di chi vive quotidianamente l’azienda, raccogliendo input pratici su come migliorare l’impatto ambientale, sociale ed economico.
• Elaborare strategie concrete, traducendo i principi di sostenibilità in azioni fattibili e misurabili.
• Facilitare il coinvolgimento degli stakeholder interni, favorendo una cultura aziendale partecipativa e responsabile.
• Monitorare e migliorare i processi, valutando i risultati ottenuti e proponendo soluzioni innovative.

Dal Minise all’Azione: Il Ruolo del Comitato

Un errore comune è pensare che la sostenibilità possa essere semplicemente comunicata, senza essere realmente vissuta. Al contrario, deve essere un processo che parte dall’interno e si traduce in azioni concrete .

Il Comitato di Sostenibilità può operare su diversi livelli:

1. Ascolto e raccolta dei bisogni: attraverso incontri periodici, questionari o momenti di confronto, il comitato intercetta idee e necessità emergenti.
2. Elaborazione dei concetti: le tematiche più rilevanti vengono analizzate e trasformate in piani d’azione coerenti con la strategia aziendale.
3. Proposte di attività condivise: il comitato promuove iniziative pratiche, come progetti di riduzione dell’impatto ambientale, programmi di welfare aziendale o collaborazioni con il territorio.
4. Misurazione dell’impatto e miglioramento continuo: ogni azione viene monitorata per verificare i risultati e ottimizzare le strategie future.

Dalla Teoria alla Pratica: Esempi di Attività

Un Comitato di Sostenibilità efficace non si limita alla teoria, ma porta avanti progetti concreti : Riduzione degli sprechi aziendali, Miglioramento della mobilità sostenibile , Percorsi di formazione interna Iniziative di volontariato aziendale , Collaborazioni con startup e realtà 

Conclusioni: La Sostenibilità Come Processo Condiviso e Strategico

Un’azienda sostenibile non è solo quella che rispetta norme e standard ESG, ma quella che riesce a far vivere la sostenibilità come valore condiviso.

Un Comitato di Sostenibilità ben strutturato, supportato da un esperto o da un Responsabile d’Impatto, permette di integrare la sostenibilità nella strategia aziendale, trasformandola in un vero vantaggio competitivo.

Non basta quindi creare un comitato, ma occorre dotarlo di una guida capace di visione sistemica e strategica. Perché la sostenibilità non è un obiettivo da raggiungere una volta per tutte, ma un percorso di miglioramento continuo che può generare valore per l’impresa e per la società.