Opportunità e rischi dei processi d’Internazionalizzazione

Opportunità e rischi dei processi d’Internazionalizzazione

Valutazione delle opportunità e dei rischi nelle decisioni d’internazionalizzazione

Nell’ottica strategica, la valutazione di un’Azienda è imperniata sulla “creazione del valore”: l’incremento del capitale economico dell’azienda è in funzione delle decisioni “strategiche” assunte dalla stessa.

Valore e strategie quindi vengono a porsi in un nesso di complementarietà e interdipendenza, perché l’azienda crea valore in base alle strategie adottate e le strategie vengono assunte nell’ottica della generazione del valore. In sostanza la strategia traduce risorse e opportunità in vantaggi competitivi.

La strategia aziendale ha il compito di allineare le risorse e le competenze dell’impresa con le opportunità che si sviluppano nell’ambiente esterno.

La scelta della strategia è quindi seguita dalle decisioni di organizzazione e di uso delle risorse aziendali. L’analisi interna relativa al sistema di risorse viene vista come adeguamento del sistema interno aziendale.

Per formulare una proficua strategia aziendale è molto importante valutare il contributo fornito dalle risorse disponibili e in che combinazione queste permettano all’impresa di fornirle maggiori opportunità di successo rispetto ai suoi concorrenti, acquisendo quote di mercato che consentano di consolidare una posizione di preminenza e ottenere maggiori profitti rispetto ad un parametro medio.

Il ruolo del Commercialista

In una prospettiva dinamica bisogna inoltre porre attenzione verso gli assets che permettono durevolmente nel tempo all’impresa di massimizzare il tasso di crescita e di sviluppo, sia tramite processi interni, che attraverso acquisizioni esterne.

Analisi Swot – Strumento di pianificazione strategica

Uno degli strumenti più utili per prevedere l’efficacia delle decisioni da prendere in ambito di pianificazione strategica è sicuramente l’analisi SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities,Threats).

Si tratta di uno strumento di pianificazione strategica semplice ed efficace e si può attuare solo dopo aver ben fissato un obiettivo economico o di marketing da raggiungere, in modo da stabilire meglio le procedure decisionali da seguire.

L’analisi SWOT è utile in quanto aiuta a monitorare la situazione esistente e, partendo da questa, prevedere possibilità di evoluzione del mercato e della struttura aziendale per meglio mirare ai propri obiettivi: ciò significa mettere a frutto i punti di forza riaffermandoli con le opportunità che nascono nel mercato.

C’è un momento opportuno per iniziare un processo di Internazionalizzazione?

Tale momento è influenzato da parecchie variabili, interne ed esterne all’organizzazione aziendale: lo stadio del ciclo di vita del prodotto, le caratteristiche del settore e del prodotto stesso, lo stadio di crescita e le caratteristiche dell’azienda.

E’ comunque indiscutibile che, la struttura e la cultura di un’organizzazione influenzano le strategie di internazionalizzazione della stessa.

Ne deriva che la strategia dell’internazionalizzazione è legata indissolubilmente alla struttura e ai processi dell’azienda.

Più in generale, si può affermare che non vi è un momento specifico nel quale un’impresa decide di internazionalizzare, ma vi sono molte determinanti che, unite alla natura stessa dell’impresa, possono operare sul processo decisionale e quindi influenzare la strategia internazionale di quest’ultima.